Краткое описание школы (о чем данный курс, кому он подходит, чему на нем можно научиться, какие навыки приобрести): Подход к созданию и ведению здорового бизнеса.
О чем курс
Это не курс «как заработать миллион за месяц» и не лекции по маркетингу.
Это практический 8-недельный курс для собственников действующего бизнеса и начинающих предпринимателей, которые уперлись в потолок или хотят избежать ошибок: бизнес не растет, сотрудники не управляемы или неэффективны, энергии нет, а управление превратилось в бесконечное тушение пожаров.
Мы разбираем психологию самого предпринимателя, а не только инструменты управления. Потому что 80 % проблем в бизнесе — это проблемы первого лица: его страхи, привычки, стиль мышления, неумение делегировать и в целом незнание менеджмента.
Курс построен на простой формуле:
РОСТ БИЗНЕСА = РОСТ СОБСТВЕННИКА + СИСТЕМА + КОМАНДА
Без магии. Без воды. Только темы, которые закрывают реальные боли владельцев бизнеса.
Кому подходит этот курс
Идеальный ученик — это:
| Если вы | Курс для вас |
| Владелец малого или среднего бизнеса (от 3 до 100 сотрудников) | ✅ Да |
| Предприниматель, который чувствует, что «уперся в потолок» и не знает, как дальше расти | ✅ Да |
| Основатель стартапа, который хочет построить систему с нуля и не повторять чужих ошибок | ✅ Да |
| Топ-менеджер, который готовится стать собственником или управляет бизнесом как своим | ✅ Да |
| Наемный директор, который хочет понять логику собственника и научиться системно управлять | ✅ Да |
Кому не подойдет:
- Кто ищет «волшебную таблетку» без собственных действий.
- Кто не готов менять себя и признавать ошибки.
- Кто ждет готовых решений под свой бизнес (курс дает инструменты, а не отраслевые инструкции).
Чему можно научиться на курсе
Курс разбит на 8 логических блоков — от личности собственника до масштабирования и здорового бизнеса.
| Занятие | Тема | Чему научитесь |
| 1 | Психология успешного человека | Выявлять свой «личный потолок», работать со стрессом, отличать рост от развития |
| 2 | Финансы | Рассчитывать точку безубыточности, план продаж, план маркетинга, оценивать кредитные риски |
| 3 | Менеджмент | Строить систему подчинения, мотивировать разные отделы, выбирать стиль управления |
| 4 | Коммуникации в бизнесе | Давать обратную связь, проводить совещания, управлять без криков и манипуляций |
| 5 | Работа с персоналом | Нанимать нужных людей, увольнять без боли, определять зарплаты, использовать психотипы |
| 6 | Инструменты бизнеса | Ставить задачи по SMART, внедрять CRM и автоматизацию, контролировать без надзора |
| 7 | Масштабирование бизнеса | Выбирать стратегию (горизонталь, вертикаль, ассортимент), запускать MVP-эксперимент |
| 8 | Психология здорового бизнеса | Диагностировать состояние команды, сохранять равновесие, управлять без выгорания |
«Вы не сможете вырастить бизнес выше своего личного потолка. Этот курс поможет потолок пробить.»
Какие навыки приобретете
После прохождения курса вы сможете делать, а не просто знать:
| № | Навык | Что значит на практике |
| 1 | Выявлять свой личный потолок | Осознаете, где именно вы тормозите рост бизнеса, и получите пошаговый план прорыва |
| 2 | Рассчитывать ТБУ и план продаж | За 10 минут на салфетке прикидываете, сколько нужно клиентов и что менять, если цифры не сходятся |
| 3 | Строить иерархию | Понимаете в какой момент развития компании какую штатную единицу заводить и на каких условиях. |
| 4 | Выстраивать здоровые коммуникации | Проводите совещания, которые заканчиваются решениями, а не спорами |
| 5 | Профилировать кандидата | Знаете, кого искать на каждую позицию, и почему ушли предыдущие сотрудники |
| 6 | Ставить задачи по SMART | Сотрудники понимают задачу с первого раза и делают вовремя |
| 7 | Запускать масштабирование как эксперимент | Не вкладываете все деньги в «прорыв», а тестируете гипотезу с критерием остановки |
| 8 | Диагностировать здоровье бизнеса | По 10 пунктам оцениваете, разрушает ли бизнес вас и команду |
Как проходит обучение
Формат и расписание
Обучение проходит в очном формате. Курс включает 8 занятий — одно занятие в неделю. Продолжительность каждого занятия — от 2 до 3 часов. Общая длительность курса — 8 недель.
Домашние задания
После каждого урока ученики получают два типа домашних заданий.
Первое задание — «10 инсайтов». В течение 3 часов после окончания занятия каждый участник формулирует 10 ключевых мыслей, выводов или открытий, которые он вынес из урока. Это тренирует навык быстрой рефлексии и закрепления материала.
Второе задание — основное домашнее задание (практическое). На его выполнение дается 4 дня. Задание направлено на отработку конкретного навыка, полученного на занятии, и внедрение инструмента в свой бизнес.
Финансовые условия
Арендный взнос за участие в курсе составляет 3000 рублей. Оплата вносится до начала обучения.
В группе действует система штрафов, направленная на поддержание дисциплины и уважения к времени группы.
Штрафы:
- Не сданное домашнее задание (любое из двух) — 500 рублей
- Опоздание на занятие — 500 рублей
- Отсутствие на занятии без уважительной причины — 500 рублей
- Если во время занятия зазвонил телефон — 100 рублей
Правила на занятиях
В школе действуют два простых, но жестких правила.
Первое: телефоны выключаются полностью (не переводятся в беззвучный режим) на время занятия.
Второе: работает правило микрофона. Если вы хотите что-то сказать, задать вопрос или прокомментировать — поднимаете руку и ждете, пока спикер даст слово. Это позволяет избежать хаоса, перебиваний и дает возможность высказаться каждому.
Почему такие правила
Штрафы и дисциплина нужны не для того, чтобы наказать, а чтобы создать среду, где каждый участник может получить максимум пользы. Опыт показывает, что без внешних ограничений предприниматели (самые занятые люди) начинают опаздывать, пропускать занятия и не делать домашние задания. В результате страдает вся группа. Штрафная система работает как мягкий «якорь», который держит группу в тонусе и сохраняет темп обучения.
Где и когда будет проходить обучение
Обучение будет проходить раз в неделю в доме “Терры”, очно по адресу: г. Москва, ул. Большая Андроньевская, д. 17А. Сейчас предварительно согласована суббота 17 часов (время может поменяться). Длительность занятий 1,5 — 2 часа.
Занятия
Занятие 1 — «Психология успешного человека»
- Для чего я веду бизнес — приоритеты;
- Что такое личность и как она влияет на бизнес;
- Призма восприятия;
- Профессиональный бэкграунд;
- Поведенческие и реакционные шаблоны;
- Итог: личность — это не приговор, а инструмент;
- На чем строится наша уверенность?
- Самотестирование;
- Таблица отличий: предприниматель vs наемный сотрудник;
- Рациональное принятие решений;
- Что вас ждет впереди?
- Качества богатых людей ведущие к успеху;
- Привычки богатых людей;
- Мифы о привычках богатых людей;
- Итог: что важнее для капитала?
- Коммуникации;
- Этапы бизнеса;
- Роли собственника;
- Статистика выживаемости бизнеса;
- Почему одни бизнесы выживают, а другие нет?
Занятие 2 — «Финансы»
- На какие деньги начинается бизнес;
- Дружба начинается с улыбки, а бизнес с …
- Финансовая модель;
- Виды управленческого учета;
- Структура финансовых показателей;
- Финансовые показатели;
- Маржа, маржинальность и наценка;
- Финансовый дашборд;
- Юнит-экономика;
- Точка безубыточности и план продаж;
- Финансовый рычаг (леверидж);
- Ценообразование;
- Примеры ценообразования;
- Примеры учета продаж;
- Учет финансовых показателей за периоды.
Занятие 3 — «Менеджмент»
- 5 функций менеджмента;
- Разница между лидерством и менеджментом;
- Стили управления;
- Методологии управления;
- Влияние управленческих решений на прибыль;
- Формирование команды;
- Управление через ЦКП;
- KPI: как контролировать качество;
- Типы мотиваций сотрудников и отделов;
- Мотивация сотрудников в малом бизнесе и среднем;
- Политическая работа;
- Делегирование;
- Зоны ответственности;
- Тайм-менеджмент;
- Добавление задач к функционалу сотрудников;
- Бизнес-процессы.
Занятие 4 — «Коммуникации»
- Базовый навык бизнесмена — коммуникации;
- Принципы организации коммуникаций;
- Тональность коммуникаций;
- Организация внутренних коммуникаций;
- Инструменты организации внутренних коммуникаций;
- Проведение координаций;
- Правила коммуникаций на координациях;
- Инструменты организации внешних коммуникаций;
- Профессиональное позиционирование;
- Главные правила коммуникаций;
- Позитивное мышление;
- Правила переговоров.
Занятие 5 — «Работа с персоналом»
- Отношение к сотрудникам;
- Способы найма сотрудников;
- Подготовка к найму;
- Конверсия при найме;
- Оценка кандидата;
- 5 типов сотрудников;
- Формирование мотивации;
- Разница поколений;
- Найм руководителя и исполнителя;
- Типичные ошибки начинающих руководителей;
- Различия между функциями руководителя и исполнителя;
- Работа со звездами и токсичными сотрудниками;
- Выстраивание коммуникаций в компании;
- Общие принципы работы с руководителями;
- Делегирование;
- Рычаги воздействия;
- Что нельзя делегировать (зоны ответственности первого лица);
- Особенности работы с линейным персоналом;
- Закрытие вакансий в условиях дефицита кадров.